با 160 نکته مدیر شوید،امتحان کنید(2)

کد خبر 16401 - 1393 01 | تاریخ: 988 روز پیش-1393/01/06 | ساعت: 14:42

41) اگر قاطعيت مدير با مهرباني توأم باشد، تأثير شگفت‌انگيزي بر اطرافيان خواهد داشت و فرمانبري با ترس جاي خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت‌پذيري مي‌دهد.

42) سامانه‌اي را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به کارمندان اطمينان دهيد که در کمال رازداري به پيشنهادهاي مطرح شده رسيدگي مي‌کنيد.

43) مطمئن شويد که حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي‌شود.

44) چند ساعت از يک روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوي رودررو با کارمندان اختصاص دهيد.
45) در سمينارهاي مرتبط با فعاليت خود شرکت کنيد.

46) در کمک رساني‌هاي مراسم خيريه پيشقدم باشيد.

47) با درايت و زيرکي هميشه در کمين شکار فرصتهاي طلايي باشيد.

48) صبر و حوصله را از مهمترين ارکان موفقيت تلقي کنيد.

49) مسئوليت‌پذير باشيد.

50) به منظور اطلاع حاصل کردن از مطالب جديد علمي، در چند سايت اينترنتي مرتبط عضو شويد.

51) چند تکه کلام اختصاصي و جالب براي خود انتخاب کنيد.

52) تفکر و تعمق قبل از پاسخگويي راحت‌تر از پيدا کردن چاره‌اي براي تغيير آنچه عنوان شده مي‌باشد.

53) وقتي مي‌خواهيد کاري را به کسي محول کنيد، روشي را براي عنوان کردنش انتخاب کنيد تا حس مسئوليت افراد برانگيخته شود.
54) علت شکست‌هاي سازماني را تجزيه و تحليل کنيد تا ضمن تشخيص مسير نادرست، از تکرار آن جلوگيري کنيد.

55) با بي‌اهميت جلوه دادن کارهاي کارمندان، زحمات آنان را بي‌ارزش نکنيد.

56) با انجام ورزشهاي فکري، قابليت‌هاي ذهني خود را تقويت کنيد.

57) به هر کس فراخور فعاليت و بازده کاري‌اش پاداش دهيد و با در نظر گرفتن پاداشهاي مساوي، حرکت افراد شايسته گروه را کند نکنيد.

58) با به کارگيري مشاورين کارآزموده و متعهد، موقعيت بازار کار را تحليل کنيد و استراتژي به کار بگيريد که هميشه يک گام از رقبا جلوتر باشيد.

59) اجازه ندهيد بار مسئوليت کارمندان بي‌کفايت و کند بر دوش کارمندان خبره و ساعي تحميل شود زيرا افراد با درک اين بي‌عدالتي انگيزه خود را از دست مي‌دهند.

60) دانش حرفه‌اي خود را تا حدي بالا ببريد که در موارد لزوم در مقابل کليه سؤالات حرفه‌اي حاضر جواب باشيد.

61) زمان استخدام، افراد علاوه بر تست‌هاي مقرر شده، تست‌هايي انجام دهيد که مطمئن شويد کسي را که به کار مي‌گماريد، تنبل نيست! زيرا افراد تنبل فشار کاري ديگران را بيشتر مي کنند.

62) هنگام دست دادن، دست افراد را محکم و صميمانه بفشاريد.

63) وقتي عصباني هستيد، درباره ديگران تصميم‌گيري نکنيد.

64) هميشه وقت‌شناس باشيد. براي حضور به موقع، مي‌توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو کشيدن ساعت استفاده کنيد.

65) هرگز اميد ارتقا را از زيردستان نگيريد، زيرا به طور يقين، انگيزه آنها براي تلاش از بين مي‌رود.

66) سعي کنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهيد. در اين صورت شايد با ايده‌هاي درخشاني روبه‌رو شويد.

67) به کارمندان ساعي و متعهد بگوييد که چقدر براي سازمان مفيد هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد داريد.

68) هيچگاه اجازه ندهيد کسي حالت افسردگي و نااميدي شما را ببيند.

69) به شايعات بي‌اساس بي‌توجه باشيد و در مورد زيردستان از روي دهن‌بيني قضاوت نکنيد.

70) خشکي جلسات طولاني را با شوخ‌طبعي قابل تحمل کنيد.

71) از سرزنش کردن ديگران در جمع خودداري کنيد.

72) براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامه‌رسانها احترام قائل شويد.

73) از منشي خود بخواهيد روز تولد کارمندان، کارت تبريکي را که توسط شما امضا شده است، برايشان ارسال کند.
74) در موقع امضا کردن نامه‌‌ها و مکتوبات آنها را به دقت مطالعه کنيد و از امضا کردن آنها، زماني که حوصله و تمرکز نداريد پرهيز کنيد.

75) خوش‌‌ژست و خوش‌بيان باشيد و در جمع با انرژي و اشتياق حاضر شويد.

76) با قدرداني به موقع از کارمندان، انرژي کاري آنان را افزايش دهيد و حسن خلاقيت را در آنان تقويت کنيد.

77) موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنيد و هميشه متبسم باشيد.

78) هرگز براي پيشبرد اهداف کاري خود، ديگران را با وعده‌هاي بي‌اساس فريب ندهيد.

79) سعي کنيد اسامي کارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت کردن با آنان، اسمشان را به زبان بياوريد.

80) همواره به خاطر داشته باشيد به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي‌کاهد.


منبع : مرجع علوم مدیریت ایران

ارسال نظرات

userPhoto 3Neshaneh
جمع 17 + 1 چند است؟

ADVERTISING